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加強財務管理 促進企業增效

財務部  

隨著市場競爭的日益激烈,企業的生存發展不能單單著眼于外部銷售、客戶關系維護、信息的高效使用,更多的企業把眼光放置于企業內部,緊緊圍繞企業經濟效益這個中心,向內部挖潛和強化管理要效益,尋求高質量的企業生存“內循環”模式,讓一個企業由內而外的散發出蓬勃的生機。筆者認為,從以下三個方面著手可以對財務工作的創新和內部挖潛有幫助。

第一、轉變思想,強化思想管理,有方向的提升財務管理的水平。首先,在單純的促銷售、增收入、減庫存的基礎上,理性看待收入與貨款回籠的問題,內部挖潛,提高資金的使用效率。其次,把事后反饋監督轉向事前預測、事中控制,主動參與管理決策,制定完善的財務執行制度,查漏補缺,及時的書面化、文件化各細則要求,強制按制度執行,不偏私,不執行法外有情。再次,從松散、粗放型的管理轉向規范、系統化的管理。結合日益發展的財務管理知識,多學習、多觀察、多建議、多提升。

第二、轉變觀念,強化資金管理,有重點的提升資金使用效率。首先,抓好對資金總量的控制。對資金實行定額管理和計劃管理,做好每月的資金計劃安排,事前計劃資金,事后對資金計劃的執行情況要有反饋和總結分析,不只單純的支付流水資金。要知道“多大的資金,保障多大的效益”。其次,提高資金的使用效益,科學實行“進銷存”的保本保利分析制度,對資金的周轉速度與資金的利稅率,要有明確的管理要求。要知道,產品銷售的收入只是代表創造的巨大產能,能否在既定時間內收款,如何高質量的做好銷售收入與應收賬款的流動轉化,才是資金最優化。再次,健全、完善與銀行對接能力,對系統內充分利用時間差、存貸差,使資金融通形成網絡,最大限度地減少貸款,消滅逾期貸款,節約利息。

第三、轉變態度,強化崗位管理,有效率的加強會計核算建設。天下大同,皆以人為本。出色的財務工作,離不開財務部各崗位的會計人員的基本素質和對本職工作的自我要求,按月或按季度組織在職人員認真學習貫徹新的會計制度和財務制度,對新的稅收法條的頒布,做到知曉并理解賬務處理程序。加強成本核算,確保成本的真實性和及時性,提升會計人員對財務報表,成本報表的分析能力,透過單純的表格和數據,去分析核算單位的作業情況。同時還需提升會計人員的溝通表述的能力,有效率的與企業的各個部門溝通,也是增效的手段。

 

 
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