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現場管理工作有感

耐材廠  彭新榮

話說,耐材廠養了一條特別通人性的狗,這條狗還是小奶狗的時候就抓來養的,如今已經有幾個年頭了,之所以養狗,是因為有段時間耐材廠老遭賊,給耐材廠帶來了很多的困擾及損失。記得那時哪怕是草木皆兵,莫名其妙第二天上班還是發現有賊光顧,之后廠里就開始養狗了。每天早晨,沒有規定的總有人會給狗狗帶早點,而狗狗的胃口也好得不得了,包子、饅頭、蛋、面條等等來者不拒,全都笑納。瞧,一大早狗狗又上演搶食物的戲碼了,也許是餓壞了,等不及把食物從袋子里拿出,它已經跳起來連袋子一起叼走了,迫不及待的用爪子把袋子撕開,三兩口就把一個蛋解決了,之后還意猶未盡地抬頭搖尾求投喂,弄得喂食物的員工哭笑不得地把撕碎的塑料袋一片一片撿起來丟垃圾桶。還別說,狗狗的生活區域還是很干凈的,從旁邊走過也聞不到異味,這些,要歸功于耐材廠的現場管理工作。

眾所周知,在現代企業的管理中,一套行之有效的現場管理方法,可以提高員工的工作效率,更好地保證產品質量,控制生產成本,通過整理、整頓、清掃、清潔,使工作環境整潔有序,從而達到預防為主的目的,保障和促進安全生產。生產現場是企業生產力的載體,是員工直接從事生產活動,創造價值與使用價值的場所,企業向市場提供的產品要通過生產現場制造出來;員工的精神面貌、道德、作風要在生產現場培養和體現出來;投入生產的各種要素要在生產現場優化組合后才能轉換為生產力,所有這些都要通過有效的現場管理才能實現。現場管理水平的高低,直接關系到產品質量的好壞、成本消耗與效益的高低,以及企業在市場競爭中的適應力與競爭力。由此可見,優化現場管理是企業整體優化的重要組成部分,是現代化大生產不可缺少的重要環節。它對于加強企業管理,提高企業素質和提升企業形象,有著重要的意義。

接觸過現場管理工作的人都知道,在企業的各項管理工作中,現場管理工作不但繁瑣,還非常棘手。現場管理工作不能一蹴而就,也不可能一勞永逸,它是一項需要長期堅持不懈的工作,其中很多內容看似與企業的生產經營利益利潤無關,所以很多人在思想上忽視、漠視,從而給現場管理工作增加不少困難。就說耐材廠的現場管理工作,廠部一直都高度重視,嚴抓不懈,才有了現在的良好局面。記得剛來到加工車間,經常聽到有人投訴,有些人上完廁所不沖水,曾一度導致車間的公共場所不能使用,經過很長一段時間的批評教育和采取一些處罰手段,現在,類似的情況再也沒有出現過,即便沒有安排專人負責這一塊的衛生掃除,也能時刻保持干凈清潔。如今,耐材廠的現場管理整體效果還是不錯的,廠區內,各個衛生區域都有專人負責,即便是每天都清掃,車間在生產不忙的時候,還是會組織大家一起進行大清掃,消滅衛生死角,給了大家一個清潔、干凈的工作生活環境。

古人云:“天下難事,必作于易,天下大事,必作于細”,現場管理工作就是把簡單的事情重復做,重復的事情用心做,做到事無巨細,以此來培養個人扎實、嚴謹的工作作風,并通過我們的工作來塑造良好的企業形象,提高企業凝聚力,提升企業競爭力,使企業在殘酷的市場競爭中做到步步為營步步贏。

 

 
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